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      如何把握住海泡石管市場的機遇

      2014/8/17 10:50:11點擊:
        什么叫機會?政府鼓勵你去干的,但老百姓又看不懂的;很有市場發展前景的,卻只有少數人愿意嘗試的,這就叫做機會。
          ——中國產業集聚研究專家楊建國
          人生沒有“分內”“分外”之分,只盯著“分內”,把自己局限在某一領域,無異于畫地為牢;多接觸、多學習、多進步才是對生命負責。責任有多大,能力就有多大。領導之所以是領導,與其說能力有多強,還不如說責任心有多強,他們都有一顆負責任、敢擔當的心,看到不合理的不正當的行為勇于去改變,不管這事是不是自己“分內之事”。
          ——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴
          習慣于相信自己,放心不下他人,粗魯地干預手下的工作,這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈:上司喜歡從頭管到尾,越管越變得事必躬親,獨斷專行,疑神疑鬼;部下就束手束腳,養成依賴的習慣,把主動性和創造性丟得一干二凈。所以,采用放羊式管理模式,管得越少,成效越好。
          ——敦煌網創始人、CE O王樹彤
          我的兒子有本事就接班,沒本事就做股東,找職業經理人管理。萬達難以保證不再摔一兩個大跟頭,但經過這樣的鍛煉,10年之后,萬達才可能成為跨國企業。
          ——萬達集團董事長王健林
          成功=策略+取勢。投資最核心的是權衡收益和風險?刂骑L險最好的方式不是制度,而是對大勢的判斷。每個人得到的信息都是片面的,跟高手交流學習、不偏信數據,才能獲得前瞻性的信息。策略判斷準了,再加上對“勢”的分析,就容易做出相對理性的決策。
          ——高和資本創始人、董事長蘇鑫
          幫助一個人,需要有付出的心態,需要有愛心,當然也需要有助人的能力。社交的本質就是不斷用各種形式幫助其他人成功。共享你的知識與資源、時間與精力、友情與關愛,從而持續為他人提供價值,一定要記得:幫助他人其實是在幫自己。你將會獲得更多的快樂、友誼、朋友、關愛和寬容。
          ——阿里巴巴集團董事局主席馬云
          做企業就像沖浪一樣,前面沖到最高峰,只不過是一個浪頭而已,很快會下去,你的任務是找下一個浪,如果找不到就只能跌下去。
          ——海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏
          九種領導力最重要:愿景比管控更重要;信念比指標更重要;人才比戰略更重要;團隊比個人更重要;授權比命令更重要;平等比權威更重要;均衡比魄力更重要;理智比激情更重要;真誠比體面更重要。真正的領導力不是看你多有激情、魄力,而是看你是否有多元、均衡的能力。
          ——創新工場董事長兼首席執行官李開復
          如何利用企業官方微博:微博營銷更重要的是微博服務;照顧好每一個顧客就是最好的營銷;每一個顧客都可能是傳播者;大眾傳播時代營銷可以外包,微博時代必須企業自己重視并參與,和專業公司密切配合、合作;提供有用、有趣、有條理的信息;和每一個顧客保持良好互動。
          ——北京恒記萬馬人力資源顧問有限公司副總經理彭曙光
          我認為傳統企業必須要理解互聯網經濟與傳統經濟的不同之處。如果以傳統經濟思維進入到互聯網去競爭,那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗,肯定是要輸的。
          ——奇虎360董事長周鴻祎
          因為不知道自己要什么,然后看看別人,他有我沒有,就焦慮了。一個知道自己要什么的人,他要的一定是符合自己性情、秉性的,追求這些東西,他才會平靜,從容。
          ——中國社會科學院哲學研究所研究員周國平
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